在奋斗中成长

在奋斗中成长

董事长肖迪

最近有很多新人加入我们，人事的同事找到我，希望我谈谈对大家的期望和要求。我想先和大家分享一下汉弘发展过程中的一些故事。

很多人都知道，汉拓最早是从七个人的团队开始做起来的。最初几年，没有什么销售部、生产部、研发部，我是销售员也是计划员，赵工是研发员也是测试员，每个人都身兼数职。那时候我们一年的销量只有几台、几十台。后来汉拓产品的口碑慢慢做出来了，市场开始逐渐认可我们了，我们的团队规模越来越大，不断有新的、优秀的人加入到我们这个团队，于是有了后来的弘美、诚拓、汉华、东昌等等。直到今天，我们已经有八百多人了，规模还在不断扩大，明年可能就是一千人。我们的销售额从2011年的几十万增加到今年接近九个亿，产品系列从单纯的UV打印机拓展到涵盖广告、家装、成衣、纺织、包装、书刊、标签、PCB等多个行业的全系列产品。在我们的团队里也涌现出了一大批优秀的技术专家、管理人才。如果说创始团队为汉弘埋下了一颗健康的种子，那么这些后来加入的伙伴就是让汉弘茁壮成长的阳光、空气和水分。

2015年初，我们准备启动包装项目。对这个全新的行业我们一无所知，仅凭内部生长困难重重。在这种情况下，我们找到了对包装行业有着丰富经验的一批人，把我们的优势和他们的特长结合起来，在2016年就把第一台single-pass包装印刷机推向了市场。到今年，汉华的销售贡献可以占到整个集团的三分之一。如果没有这些人的加入，我们不可能在数码版图的扩张上走得这么快、这么稳。

讲了这么多，其实就是想和大家说一个道理：企业发展离不开优秀的人，个人发展和组织发展是唇齿相依的关系。如果说有什么是汉弘高速发展的秘诀，我想回答只有一个：人才。这可能是个老生常谈的话题，但是我们很多同事看不到事物的客观规律，总是站在狭隘的短期利益视角看问题，这样的人不能称之为人才，至少不能承担管理者的职责。

一、人才要和组织一起成长，绝不能固步自封

这个世界的变化是很大的，唯一不变的是变化。面对这样的变化，企业如果不能发展就要灭亡。我们已经在有些业务领域看到这样的情况。如果不能积极扬弃过去，不能主动打破自我舒适区，过去的优势就是最大的障碍。

人才最核心的特质是终身学习的能力。组织在发展，对人才的要求也在不断提高。以前我们只要求做到50分，现在我们要求60分、70分，这是市场环境和客户的要求。我们要想在国际舞台上与那些传统巨头一较高下，必须有过硬的产品。我们现在正处在汉弘从粗放式管理向精细化运营的转型时期，每个人都要跟上公司发展的节奏，不断学习和提高。

我们现在推行任职资格体系，就是要给大家提供一个参照的标准。每个人要对照任职资格标准，努力学习，不断修炼和提升自己。我们这里有很多同事是跟随汉弘一起成长起来的，也有很多是在其他企业锻炼过后来加入的。有些同事早年对汉弘的发展做出了很大的贡献，但是不愿提高自己的业务水平，抱着功劳簿固步自封，那我们就要把他调到可以胜任的岗位上去，让其他能胜任的人上来。可以这么说，对自己没有要求，不愿学习和成长的员工，在汉弘是没有未来的。

二、个人发展与组织发展的目标是一致的，个人要在组织中成长

我们来到汉弘都是为了以后有更好的生活。一方面汉弘需要每位员工添砖加瓦，同时我们每个人脱离了企业这个大平台，价值也无法得到认可和体现。不管走到哪里，做什么行业，没有过硬的本领傍身，怎么可能创造好的生活？这是最朴素的道理。汉弘谈发展，谈变革，也是为了给大家提供更好的平台和更多的机会。只有公司发展了，大家才能一起享受组织发展的红利。也许大家每天忙于眼前的工作，很少考虑这些问题，但是低头看路是清醒，抬头看天是方向, 我希望我们的员工都认真想想，怎么安排自己的人生和职业发展道路。

随着组织的壮大，后续我们也会提供更多的轮岗机会，让想进步的人得到更大的成长空间。人力资源部也要做好人才的评估和适配工作，引入竞争机制，让对的人做对的事。我们希望每一个人在汉弘都能成为最好的自己。

三、公司的发展需要新鲜血液，老员工要以开放的心态适应组织发展变化

企业在大发展，而个人的能力是有限的，只有每个人都发挥出自己的优势，目标一致、精诚协作，才会发挥出一加一大于二的效果。早些年，几个人可能从生产到采购到销售一条龙全做了，但随着业务量越来越大，每个人能够掌控的范围就会随之缩小。我们倡导大家放眼公司全流程，但更要着眼于自己的岗位，做精做专。在努力成为自己业务领域专家的基础上，以开放的心态接受更多的挑战。

人才不是完人，要正确识别自己的价值、优劣势。公司发展这么快，到处都是机会，只要你有能力，不要担心新人进来了就没有自己的空间了。年轻人也不要只是盯着眼前的工资，今天谁比我少干了一点，工资比我高了一点。人才的成长轨迹不是线性的，要在公司提供的机会中不断拓展自己的能力边界。公司推行绩效优先，兼顾公平的原则，对人的评价是现实的，不在你理想有多大，而在于你的实际贡献。今年贡献大，是英雄，明年就不一定了。但大家要坚信一条，是金子必然会发光，在公司这种大浪淘沙的环境中，金子是不会被埋没的。

我们会对一些有培养潜质的人才做一些岗位的调整，一方面是公司管理有更高的要求，以前不曾有的业务领域需要去拓展；另一方面也是锻炼大家，培养大家的综合能力。公司目前正处在高速发展的时期，给英雄辈出提供了一个非常大的舞台。之前我们有非常多的管理干部是跑步上岗，大家一定要珍惜这些机会，在实战中成长。

风物长宜放眼量，明年是汉弘业务发展关键的一年，有很多机会和挑战等待着我们，汉弘的希望寄托在每个人身上，也希望我们每一个人都能在这里实现自己的价值。